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火星总编时刻 ·

04月09日

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12bet娱乐 pt88.vip(微信:hxcj24h)一线报道,4月9日晚,「火星总编时刻」第11期对话在火星社群展开。本期话题为「落地才是硬道理,牛顿项目大起底」。本期万博亚洲官网由12bet娱乐 pt88.vip合伙人、总编辑李劳担任主持,独家对话牛顿项目创始人徐继哲。

牛顿是一个为满足真实商业需求而打造的高性能区块链平台,致力于打造社群经济基础设施,通过提供治理、协作、激励等服务,实现全新社群经济。

4月9日,火币全球站发布公告称,火币优选上币通道(Huobi Prime)将于新加坡时间4月16日20:00:00(GMT+8)开启第二期,上线项目为Newton Project(NEW)。

徐继哲,早年就职于新浪网,任新浪邮箱技术负责人;后加入好乐买,任公司技术负责人。在3D打印、智能硬件、手机游戏、招聘等领域连续创业。从2005年开始,创办哲思社区,在中国推广自由软件运动,普及相关技术、法律、社区文化,推动中国社区和国际社区的交流和融合。2017年,以联合创始人身份参与亦来云项目的创立和运营。2017年12月25日,创立牛顿项目。

李劳:据公开的信息介绍,牛顿旗下的生态布局包括公链(Newchain)、钱包(NewPay)、账户体系(NewID)和浏览器,包括公链上现在也有了DAPP,具体来看,每个领域现发展的情况是怎样的?目前牛顿项目整体发展的情况怎么样?

徐继哲:牛顿是社群经济基础设施,通过提供治理、协作和激励等服务,将公司经济升级为“人人贡献、人人受益”的全新社群经济。和绝大多数区块链项目定位不一样的地方之一是,牛顿技术不只是包括区块链。牛顿拥有完整技术栈,包含主链NewChain、分布式存储NewNet以及上链的NewIOT和上层DApp。其中NewChain已于2018年12月18日上线,运转良好,目前的20个节点分布北美、新加坡、日本等地方。NewPay 是第一款带链上治理功能数字资产钱包,装机量预计在本周突破10万。NewID 打通各DApp,用户的数据通过NewPay上链成为数字资产。

李劳:此前在区块链行业内,对于牛顿的印象是一个社群比较强大的项目,但从整个生态的布局来看,需要非常硬核的技术团队才能做到,牛顿目前的技术团队是怎么样的?此前有过哪些项目经验?团队人才主要是国内的还是海外的?

徐继哲:牛顿技术团队本身在互联网公司、智能硬件等领域有深厚积累,然后在2016年底进入区块链领域,积累了丰富的开发经验,同时在学术研究上也有丰富的积累。比如,Theodore Gray是计算数学应用软件公司Wolfram的联合创始人,在计算机等科学研究有深厚造诣。此外,我们本身在全球开发者领域有着众多的资源,这些人才都是牛顿的技术资源。更具体的,我们计划5月份开第一次的开发者线下聚会,探讨牛顿技术,以及如何机遇HEP开发牛顿DApp。

李劳:链商零售NewMall是牛顿的第一个落地商业化场景,这个项目具体的内容是怎样的?从电商本身来讲,选择阿里或者京东,就能买到几乎所有需要的商品,为何会选择到NewMall购买商品? NewMall的商业逻辑是怎样的?

徐继哲:NewMall的本质是讲个人的消费数据确权到NewChain,成为个人数字资产,同时获得了NewForce,进而获得NEW激励。举个例子,在1999年,有王府井百货和阿里巴巴,相信哪个时候大多数人都不会认为阿里巴巴能发展起来。但事实上,两者并非是竞争关系,因为服务的不是同样的人群。在当时,世界上有两类人,上网的人和不上网的人。王府井百货服务的是不上网的人,阿里巴巴服务的是上网的人。从那个时候起,网络的空间在快速增长,最终也造就了服务网络人群的各种商业形态,其中就包括电子商务。现在到了2019年,世界上又出现了两类人,上链的人和不上链的人。NewMall服务的是上链的人,阿里巴巴服务的是不上链的人。在未来的三十年,我相信上链的人会越来越多,产生大量的全新的商业形态。NewMall为代表的,就是零售业的进一步升级。当前的用户行为成为了平台的大数据,我们希望通过牛顿技术,让用户的社交数据、消费数据等确权给用户自己,成为小数据,成为数字资产,并产生NewForce,进而获得NEW激励。这个解决的痛点的思路类似“一边在阿里巴巴购物,一边获得阿里巴巴股票”。

李劳:我理解token在电商业态中的价值有其巨大的合理性在于,数据权问题。用户购物产生了数据,先在京东和阿里数据是属于平台的,用户完全没有获得益处,而在通证经济中,用户可以通过token获取自己的数据利益。此前,港交所主席李小加明确讲明了这一点。

我注意到兰亭集势刘俊、美丽说徐易容、珂兰钻石郭峰、麦包包叶海峰都在牛顿基石投资人里,而这些人恰恰在上一轮电商争夺战中,暂时失利。你怎样看电商“复仇者联盟”这个称号?他们对牛顿投入了什么支持?你们这个“联盟”有下一步计划么?

徐继哲:牛顿的基石投资都从头到尾一直深度参与牛顿项目,上述几位伙伴的主要是NewMall供应商,提供优质品牌,接下来将通过新的模式创造新的价值。刚刚发布的NewMall因为是个全新的平台,在试运营阶段,接入的商家和品牌品类相对有限,主要是验证整个流程。计划经历两周左右试运行之后,接下来要大力度丰富供应链、品牌、品类,满足用户的日常生活购物需求。同时,还将推进Newmall 全球化,完成NewMall在日本、韩国、东南亚、欧美的本土化。牛顿顾问团成员小池政就是日本众议院前议员,他将推动NewMall在日本的本土化。

李劳:牛顿的顾问中有一个人比较引人注意——西奥多·格雷,他是苹果创始人乔布斯的好友、苹果的顾问,你们和格雷先生之间有什么样的故事?

徐继哲:西奥多格雷先生是通过朋友介绍而结识,我算是比较早向其介绍比特币、区块链的人之一。格雷先生经历从不了解到了解,从怀疑到相信,进而投入大量时间参与牛顿项目,他不仅仅在技术上提供支持,在牛顿的全球推广上也将发挥重要作用。

李劳:区块链技术因为通证能够创造新的业务模式,你认为一个好的通证模型应该具备哪些特点?牛顿在这方面具体的表现是怎样的?

徐继哲:区块链以及通证模型的核心是治理,不是经济模型,治理附带产生了经济属性和结果。通证模型的成长性应该足够好,比如至少要有50%以上的留白,通过挖矿等方式释放,留給未来的参与者。围绕通证应该设计有完善的治理模型。大部分项目只有机器节点,而牛顿设计了人类节点和机器节点,机器通过记账这一贡献而获得激励,人则可以通过记账之外的贡献获得激励,兼顾了确定性和创造力。

李劳:牛顿项目主打落地,落地难也是区块链最早质疑的一面。在你看来,区块链服务实体经济最大的难点在哪里?这个难点今天可能以怎样的方式打破?

徐继哲:第一是顶层设计。如果通证模型没有成长性,业务模型不能落地,很难持续。第二,完整技术栈。光有区块链是不够的,区块链只能记账。第三,对具体应用场景有没有深刻的认识。比如零售业,如果一个团队在技术资源、团队上没有储备,很难获得成功。牛顿从一开始就意识到这些因素,有意识到强化。

李劳:今年不管是数字货币市场的表现,还是项目方发展的热情都有一派小牛市的气象,和去年行业预判深陷寒冬的感觉截然不同。你认为近期滚球游戏的回暖是因为行业发生了改变,还只是一个小的反弹?

徐继哲:短期来看,现在较好的滚球游戏的重要原因之一是类似Huobi Prime 这样的模式重新激活了市场,打破了僵局,带来热度,提升了流动性,提振市场信心。但从长远看,走出寒冬走向春天,需要的是越来越多的能创造价值的项目优质项目。所以我们与其关注市场到底是反弹还是回暖,还不如多关注到底如何运用区块链的思想和技术创造新用户体验,新的模式,开始创造价值。

李劳:你认为今年区块链行业最大的主战场在哪里?在公链项目?还是在交易所?还是在应用落地的项目方?

徐继哲:交易所在一段时间里都必然是主战场之一,除此之外,我相信整个行业正在从技术探索期走向商业化阶段。大家会越来越多地开始关注到底能用区块链干什么,创造什么价值,如何让生活变的更美好,而不是只谈论技术。相信大家都持有各种各样的token,大家可以打开钱包,看看这些token,问一个问题,我在什么情况下必须用这个token(炒币除外)?如果不能回答这个问题,这个token就是空气状态。这个状态是长久不了的,是必须要解决的。另外,什么时候整个行业摆脱了BTC带来的周期,这也算是行业成熟的一个标志。当有大量优质的项目开始独立地开始创造价值,这个行业会开始蓬勃发展。

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